集團信息

                 

抓戰略就是抓發展，謀戰略就是謀未來。11月27日至29日，千金集團召開戰略學習交流會，集團黨委書記、董事長蹇順率集團各公司高管、中層管理人員共200余人參加。本次會議的召開，標志著千金集團吹響了戰略轉型的號角，正式鳴槍起跑。

作為戰略制定過程中涌現出來的先進典型，千金大藥房總經理羅凱，千金集團財務部總經理彭意花，千金湘江藥業總經理曾亮亮及人力資源部、質量部、信息部、政策事務部負責人分別以“信息化求生存，數字化贏未來”、“打造企業大腦 （數據中臺），做好集團客戶運維的思考”、“千金湘藥總體戰略規劃”、“千金湘藥人才戰略實施方案”、“千金湘藥新產品開發規劃”、“千金湘藥數字化戰略實施方案”“千金湘藥投標實施方案”為題，分享了在戰略謀劃及數字化轉型方面的思考與經驗，發揮了很好的啟迪、示范與帶動作用，受到與會人員的高度贊賞。對標先進，參會人員分成工業經營、工業生產、商貿三個大組，結合自身業務實際進行了熱烈的討論，對集團戰略轉型增進了理解，深化了共識，堅定了信心。大會舉行了現場頒獎儀式，千金湘江藥業、千金大藥房、千金集團財務部因在戰略制定和數字化轉型過程中表現突出榮獲集團董事長特別獎。

會上，集團黨委書記、董事長蹇順發表了重要講話。他表示，經過百日大會戰，戰略已經扎根千金，期間團隊的行動和付出讓人感動，態度讓人感動。他堅信，在正確的戰略引領下，在全體千金人的共同努力下，一定可以成就百年大美千金。蹇董事長明確指出，制定戰略，必須有目標。千金的戰略目標是：一是要布局未來，豐富產品管線。特別是兩家化藥企業要加快研發新產品，集團本部要對現有產品的適應癥進行延伸；二是要適應時代，打造數據中臺，徹底實現商業模式的轉型；三是要利用數字技術，降低運營成本，增加效率和效益。數字化轉型一定是全業務的，全業務的數字化帶來全業務的降本增效。如何做好戰略？

蹇董事長提出五點要求：一是要進行大量的數據歸集。這是做好戰略的前置條件。二是要制定思維導圖。有了思維導圖，思路才會清晰，做事才會系統、完整、全面；有了思維導圖，邏輯性才會強；有了思維導圖，才能把輕重緩急分得很清；有了思維導圖，才知道應該在哪些方面進行學習、改進。三是要對標學習，精準定位，找到最優的答案、最好的方法。同時，務必要打破慣性思維和經驗主義的束縛。四是要全力打造數據中臺，打造智能大腦。沒有數據中臺，公司就不可能有新動能，就不可能轉型成功，更不可能適應新時代。五是要加強工作協同，打破“官”本位思想。只有協同才能更好地實現互聯互通、互幫互助。

工作協同的前提是組織變革，組織變革的前提是制定戰略。蹇董事長強調，戰略規劃出來后，一定要堅決執行，“認識有多么深刻，行動就有多么堅決”。最后，蹇董事長勉勵全體千金人“抓戰略就是抓發展，謀戰略就是謀未來”，并宣布千金集團戰略轉型正式鳴槍起跑。